开栏语

功崇惟志，业广惟才。

年是我院纳入医院管理体系的开局之年，在医院新一届班子领导下，全院上下紧紧围绕学科建设主线，加强人才队伍建设，推进学科发展，到目前，已累计引进中山大学“百人计划”专家、高层次学科带头人和业务骨干50余人。

从即日起，我们开设《中八访谈》专栏，对这些新引进的专家和业务骨干开展对话访谈，敬请垂注。

专家小传

周旭辉，男，中山大学影像医学与核医学专业博士，副教授，副主任医师，硕士研究生导师，专长于心血管和呼吸系统放射学诊断，尤其对早期小肺癌的CT诊断、重症感染的肺部影像学鉴别、心血管疾病的影像学诊断积累了20余年的丰富经验。现为国际心血管CT协会中国区委员，中国医师协会放射医师分会心血管影像专业委员会委员，广东省医学会放射学专业分会委员，广东省医学教育协会医学影像学专业委员会常委。

生命不只是活着，而应该是一种更为饱满、更为鲜活的状态

——对话影像科主任周旭辉

要成为一个合格的医者，渊博的学识，

坚毅的品质，勇于担当的精神，

为病患排忧解难的能力，缺一不可

八哥：周主任好！今天是2月22日，春节后上班第一天，感谢您接受我们的访谈。

周旭辉：说来也巧，今天是个好日子。根据女娲造世的传说，农历正月初七是我们中华民族的“人日节”，也叫“人胜节”、“人庆节”或“人七日”，也就是我们人类的诞辰日。很高兴在这个民族气息浓郁的节日里通过“中八访谈”栏目与中大八院诸位同仁敞开心扉，畅所欲言。

八哥：年前，我们约定了本次访谈。今天我们可是来“收作业”的啦。

周旭辉：这样一说，我倒有些小忐忑了（哈哈大笑）。妆罢低声问夫婿，画眉深浅入时无。作业今天算是交上去了，成色如何，交由老师评判，但是答题态度我自认是认真负责的。

为了让自己静下心来，梳理一下思路，大年初二，我选择小住肇庆七星岩数日。听雨打芭蕉，看月明星稀，闻飞鸟掠过，去找寻那份说不出的宁静。古语说，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能慧，慧而后能得”。此番思绪整理，我感到小有收获。

转换工作岗位迄今已经3个来月。其间，有不解也有质疑，但更多的则是支持和鼓励

我也曾无数次问自己，但内心却日益清晰而明澈，那就是：无论在何地，我都是一个医生！要成为一个合格的医者，渊博的学识，坚毅的品质，勇于担当的精神，为病患排忧解难的能力，缺一不可，我永远在路上。

八哥：广州与深圳近在咫尺，相较于那些从其他地方调来的专家，您应该最没有违合感啊？

周旭辉：说来惭愧，在广州生活了20多年，深圳虽然近在咫尺，我却对她了解甚少。直到我作出决定要成为这个城市一员的那一天，我才开始认真打量这座城市：人口平均年龄32岁，充满梦想的“创新之城”，开放、多元、朝气蓬勃，鳞次栉比的高楼在一年平均余天“深圳蓝”的映衬下魅力四射，日新月异的城市建设，令人眼花缭乱的经济数据，还有那句广为人知的暖心口号——“来了就是深圳人”．．．．．．不知不觉的，我就喜欢上了这座城市。

最好的领导力，是真诚，是谦卑，

是与集体的荣辱与共和唇齿相依

八哥：据我们了解，您在广州医院工作时，无论是工作条件、职业发展还是家庭各方面都令人羡慕，当人生之舟在大家的期待中乘风破浪驶向“既定”彼岸时，您却突然掉转方向。我不知道是一个什么样的想法，让您作出这个决定。

周旭辉：一百余年前，年仅七岁的维特根斯坦曾迎着清晨的第一缕阳光询问生命的意义。对于我们每一个人来说，从哪里来？是谁？到哪里去？生命的天问，每个人的答案都不一样。我之所以南下深圳，加入中大八院，从家庭环境讲，是受到来自家人和挚友等至亲潜移默化的影响，从事业发展讲，我想借助一个崭新的平台，挑战自己，重新认识自己。此刻，我想起了一句话：愿世间每一个独立而内心丰富的灵魂，都有处可栖。

八哥：在已过不惑之年转换职业发展平台，又是从复旦排行榜连续数年位列全国前十的中山一院到刚刚起航的中大八院，这一转折，给您的心态有没有带来什么变化？

周旭辉：从到岗之前数月，就开始办手续，等通知。其间，关于我们中大八院，我也听到了很多，面对陌生的环境，有些许的不安当是自然，但是更多的则是自我审视，不知道自己是否能胜任新的岗位，觉得责任很重、很重。我记得，院领导曾经两次面对面地问我到位后如何开展工作，我的回答是：首要是团结同志，增强凝聚力。其实，当时的回答并没有经过深思熟虑，只是一种下意识。

受专业所限，我们的眼光和视野难免有局限。兄长告诫我，专注于专业的同时，别忘了转身看看，用社会人的眼光去看这个世界。闲暇之余，我喜欢读一些政治、经济和哲学类的书籍。一位企业领袖说过，时代在飞速发展，变化令人目不暇接。个人的力量是如此的渺小，只有集千百万人的力量和智慧，才能触碰到时代的步伐。对于我们刚刚起航的中大八院，诚然如斯。

八哥：对您的这个观点，我有强烈共鸣。一个人哪怕再微不足道，只要他（或她）自己的命运和前途与一个集体或者是一项伟大的事业融合在一起，才会更有力量，人生价值也才会升华。

周旭辉：对，这就涉及到管理学层面的内容了。日本企业界传奇人物稻盛和夫被誉为“经营之神”，他不但白手起家创办了两家“世界五百强”企业，更以80余岁高龄临危受命，拯救了濒临破产的日航，可谓是挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。读完《活法》与《守住底线》，我才明白此君的管理理念来自于哲学——阳明哲学。其管理精髓无外乎“敬天爱人”：天，天道，即自然规律；敬，敬畏心；爱，大爱，以及成全大爱的责任和担当。

慢慢地，我逐渐明白：最好的领导力，是真诚，是谦卑，是与集体的荣辱与共和唇齿相依。

我和集体中每一分子的愿景相同，

希望我们的集体在正确的道路上逐步前进

八哥：在公众的印象里，严肃、严谨、刻板是医务工作者的“标准画像”，但我听说，您到岗后在影像科的第一次亮相，便颠覆了大家的这个概念，“吸粉”无数。

周旭辉：说到那次上岗会，我要感谢多位领导到场支持。此前，同事告诉我要准备一下，会上要发言的。为了这个发言，我一宿都没睡好（哈哈大笑）。我知道，第一次亮相发言意义不同，领导、同仁、下属需要通过发言来初步了解我，了解我会如何行事，会把集体带向何方。不了解，则会心存困惑。

我记得，在上岗会上我讲了以下几个方面的内容。首先，我感受到的是责任和担当

上下既对我寄予厚望，我当尽力而为，成为一个合格的领路人。一个合格的领路人，必须是一个自律的人。自律，说易做难，请领导、同仁和下属给予我监督。

其次，集体面临转型，观念的转变最重要也最难。我们必须认识到我们和兄弟单位之间的差距，努力追赶。为此，我将在推进制度建设、医疗质量安全建设、学科建设、文化建设等诸方面发力，在此过程中，因观念的差异，彼此间难免会有不理解、摩擦甚至冲突，希望同事们给我宽容和理解，因为我和集体中每一分子的愿景相同，那就是希望我们的集体在正确的道路上逐步前进。

再次，我来到中大八院影像科这个家庭，一方面希望同事们接纳我，另一方面，我希望力所能及地认真对待每一件事情，让大家感受到集体的温暖，因为我们是朝夕相处的同仁，更是休戚与共的战友。因此，我对自己的定位首先是一个服务者，服务于科里每一位同事，不但医院一起成长、进步，分享红利，我还希望大家生活得更丰富、更精彩，因为生命不只是活着，而应该是一种更为饱满、更为鲜活的状态。

上任3个月，交出首张“季考”答卷。

感谢影像科全体同仁的奉献和支持

八哥：您在影像科主政已经3个月了。3个月虽然时间很短，但是我在与护士长和其他员工的交谈中，能够感受到大家从内心生发出一种劲头、一种气势。

周旭辉：3个月只能算是“季考”，不管成绩如何，都要感谢影像科全体同仁的奉献和支持。这3个月，我们在学科、医疗质量、制度、文化建设等方面都开展了一些工作。

制度建设是科室全面建设的前提，非常重要：首先，科室参考了《医院医疗服务能力标准》、《医院医疗服务能力指南》等文件，已经对现有规章制度进行了全面梳理；二是完善了质控制度，质控小组每月定期召开会议，已经召开2次，明确了职责和目标，推进医疗质量持续改进。

医疗质量建设方面：一是已经建立起疑难病例讨论制度和病例追踪制度，指定了专人管理，强化科室业务学习；二是利用互联网优势，逐步建立专家资源库会诊疑难病例，目前已经通过该途径会诊了6例疑难病例；三是考虑到科室将有新型CT、MR设备投入使用，我们已经对现有扫描常规、后处理常规和报告模板进行全面梳理，医院影像科的经验，目前已经完成部分内容，后续将征求各专业组意见后建立规范化、标准化的扫描、后处理和报告常规；四是磁场安全、辐射防护和对比剂过敏反应的应急处理是重中之重。今年3月我们将组织一次有针对性的学术活动，邀请省内有经验的团队对本科成员进行心肺复苏和对比剂副反应应急处理培训，在院内建立快速、有效的处理流程和应急通道。

文化建设方面：一是成立了民主决策小组，对科内重大事项进行商议和决策；二是我们准备开展多种多样的业余活动，丰富文化生活，创建和谐文明、朝气蓬勃的集体氛围，增强科室的凝聚力。

学科建设方面：根据现有人员配置设置了心胸、腹部、肌骨、神经和乳腺等学组，各学组负责院内外本专业组的会诊和学术交流。

总的来说，任重而道远，我们满怀信心，正在逐步前进。

年怎样干？

影像科每个人心中都有一份“目标清单”

八哥：俗话说万事开头难。医院纳入中山大学管理体系的开局之年，包括影像科在内，医院各项工作稳中有进，实现了良好开局。陈规划院长指出，年对我院而言，机遇与挑战并存，医院全面发展的战略布局，影像科将如何作为？

周旭辉：随着生物医学工程、计算机、微电子技术及信息科学技术的进步,医学影像学取得长足发展,医院的影像科正在由单纯的放射诊断科室发展成为集诊断与治疗于一体的大型临床医学影像科室，这是历史赋予我们的机遇。

今年伊始，我们制定了影像科年工作计划，其核心内容，仍是围绕学科发展这条主线，从学科建设、医疗质量建设、制度建设、医联体建设和文化建设等5个方面发力，不断提升科室医疗水平、学术地位及区域影响力。

学科建设方面：一是人才梯队建设。一方面我们将抓住政策契机，引进学术型人才和知名医学院校的应届毕业生补充到梯队中；另一方面，对科室现有人才加大培养力度；二是专业学组建设。医院现有特色专业和未来重点发展专业，不断配备骨干技术力量，进一步完善心胸、腹部、肌骨、神经和乳腺等学组建设；三是学术平台建设。我们将利用各种学术资源，举办多种类、多层次的学术活动，同时我们计划从今年始，在国际心血管前沿—福田论坛上植入心血管影像专场，邀请国内外知名专家前来讲学和交流；四是科研队伍建设。今年我们将邀请专家专题指导我科人员投稿高水平杂志和大型国内外学术会议、申报基金等；五是国际、国内合作团队建设。科室未来设想与国内一流、国际知名的专家团队在医疗、科研以及人才培养等方面建立合作。目前，我们已与欧洲莱顿大学建立初步联系，与之合作有望率先开展。

年科室将有新型CT、MR设备投入使用，科室将以此为契机，积极开展多种新技术，与临床科室紧密协作，通过MDT与不定期的学术沙龙与临床科室建立反馈和互动机制，促进科室技术、诊断水平的全面提升，增进双方了解、沟通，为未来合作创造条件。

制度建设方面：一是在前期工作基础上，进一步以核心制度的建设和落实作为抓手，保障医疗安全；二是让制度建设与学科建设、医疗质量建设和文化建设产生良好互动，让制度得到不断创新、发展，焕发生机。

医联体建设方面：一是年将是区域医联体建设的关键时机，影像科将以此为推手，全面推进一体化影像会诊平台建设和信息化建设；二是未来科室将在AI影像、结构化报告和数据库建设等方面发力，与科研机构展开合作。

文化建设方面：年，我们将通过多种多样的科室文化活动，丰富业余生活，营造和谐友爱、朝气蓬勃的集体氛围，增强科室凝聚力。

八哥：一年之计在于春。蓝图已然绘就，目标值得期待。

周旭辉：曾经读过一首诗《一个人要像一支队伍》，里面有这样几句：我为我的内心招兵买马/可他们也有不那么坚定时/有逃兵嚷着要休息时/可是人的绝望就是他的自由就还要前进/罗素说知识、爱、同情心是他生活的动力/世上最美的品质是不气馁、有召唤、爱自由．．．．．．诗人说，“一个人要像一支队伍”，我坚信，“我们影像科这支团队也能够像一个人”。我们定当齐心协力，珍惜机遇，负重前行。

若干年后，当中大八院已经实现“区域领先、国内一流、国际知医院”的宏伟目标时，回首我们一起走过的日子，一起战斗过的青春，我们可以自豪地说：此生无悔。

长按